Antes · 15 dias
Um diagnóstico para encontrar as alavancas de valor, levantar a linha de base e dimensionar o time.
Capital ProjectOS · Sistema operacional para projetos de capital
Da pré-obra à decisão.
O Capital ProjectOS lê os cronogramas, contratos, medições e documentos que a carteira já tem, consolida tudo antes do expediente e leva cada desvio a quem decide, com causa, dono e prazo. Antes que a licença atrasada vire marco perdido ou estouro de CAPEX.
Vídeo com narração. Projetos e números do vídeo são ilustrativos.
Vídeo de 1 minuto e 34 segundos, com narração.
Lê
Cronograma, ERP, planilha, RDO, boletim de medição e mensagem de campo, sem migrar nada.
Antecipa
Cruza cada dependência com a data em que ela é necessária e aponta o marco em risco antes da mobilização.
Cobra até resolver
A decisão vira plano de ação, com dono e prazo, e cada responsável é cobrado no seu canal.
O problema
O desvio aparece na reunião de acompanhamento.
Numa carteira de obras, a informação chega fragmentada: RDOs, boletins de medição, cronogramas e mensagens, consolidados à mão. Projetos em licenciamento, engenharia e execução convivem, cada um com seus sistemas, equipes e contratadas.
Quando a consolidação fica pronta, a licença atrasada já empurrou a mobilização, e a mobilização já empurrou o marco do contrato.
Antes da obra
- AberturaEscopo e premissas
- ProjetosEntregas e certificação
- LicenciamentoExigências e licenças
- FundiárioÁreas e interferências
- ContrataçãoPacotes e mobilização
- ObraFrentes e produção
Cumprir o prazo e manter o CAPEX no orçamento depende do que anda antes da obra. É aí que o risco precisa ser visto.
Por que agora
O ganho está no ciclo inteiro do projeto.
Controle proativo, ação antecipada e menos mudança tardia. Quando a inteligência acompanha o projeto do desenvolvimento ao controle da entrega, as referências de mercado mostram ganho em prazo e em CAPEX ao mesmo tempo.
Melhoria de prazo6–11%
Controles proativos, ação antecipada, decisões mais rápidas e menos retrabalho.
Redução de CAPEX10–20%
Construtibilidade, compras otimizadas, menos desperdício e melhor gestão de escopo.
Estouros de orçamento20–30% menos
Gestão preditiva de risco, detecção antecipada e menos mudanças tardias.
Valor do projeto9–16%
Melhores decisões e configurações, menos risco embutido e melhor estruturação comercial.
Faixas indicativas da Accenture, com base em implantações de IA em projetos de capital e em cenários modelados. Variam por tipo de projeto, escala e profundidade da integração; não são somáveis nem alcançáveis ao mesmo tempo em qualquer contexto. Escala de 0 a 50%.
Como funciona
Os agentes vão além do alerta.
Um painel comum para no sinal de risco. No Capital ProjectOS, o agente consolida a carteira, investiga a causa, simula as saídas e recomenda. A equipe do projeto valida e decide. A decisão vira plano de ação, executado nos sistemas e cobrado até fechar.
Consolida
Às 6h, o ciclo de reporte está fechado. As fontes que faltam já foram cobradas.
ConsolidaçãoInvestiga
Verifica as hipóteses do desvio. As descartadas ficam registradas, com a evidência do motivo.
PlanejamentoAntecipa
Alerta falhas no caminho crítico. Cada dependência cruzada com a data necessária, antes da mobilização.
Risco e alertasDecide
Leva as alternativas a quem decide. Efeito, risco e custo de cada saída, lado a lado.
PlanejamentoCobra
Transforma a decisão em plano. Cada responsável cobrado no seu canal; resposta recebida não é ação concluída.
PMO · EscalaçãoUm exemplo
Uma licença atrasada, antes de virar marco perdido.
-
1
Detecta o desvio
O painel da carteira mostra o avanço físico 8 pontos abaixo do previsto e três marcos do contrato em risco. Um painel comum pararia aqui.
-
2
Antecipa e recomenda
O agente lê cronograma, licenças e CAPEX e mostra a cascata: a licença de instalação do Projeto A atrasou três semanas, a mobilização da contratada vai junto e o marco fica em risco.
RecomendadaUsar o trecho já licenciadoMarco −15 dias · CAPEX +0,1%Reforçar equipes após a licençaMarco −6 dias · CAPEX +0,6%O gerente do projeto aprova a recomendação.
-
3
Executa e acompanha
- Cronograma atualizado
- Remanejamento pedido à contratada
- Decisão registrada com as evidências
- Retorno cobrado até sexta; sem resposta, escala ao gerente
O resultado volta ao painel da carteira e alimenta a próxima análise.
Exemplo ilustrativo. Projeto, prazos e percentuais são fictícios.
A decisão continua sendo da equipe do projeto. Os agentes analisam, recomendam e executam com autorização; as equipes direcionam, validam e decidem.Nada muda na carteira antes da validação humana, e cada decisão fica registrada com as alternativas e as evidências, para o próximo ciclo e para um eventual pleito.
O que há por trás
Sem migrar legado para capturar valor.
Os sistemas de registro ficam como estão: ERP, cronogramas, planilhas, banco de dados, medição e documentos. Onde há sistema, um conector lê. Onde só há documento, o agente extrai os campos. Onde não há registro, o agente captura na rotina, pelo canal que o time já usa.
Por cima, uma interface única em que gente e agentes decidem e executam juntos. Por baixo, o Ontos: o contexto comum, as regras e as permissões que todo agente consulta antes de recomendar ou agir.
Frentes cobertas
Gestão de portfólioGestão de projetos e CAPEXPré-obraAquisiçõesObrasContratadasPré-operação
Agentes
PMOPlanejamentoEngenhariaLicenciamentoFundiárioAquisiçõesObrasEscalação
Como começamos
De cima para baixo, em ondas.
Começamos pela visão da carteira, sobre os sistemas de projetos e CAPEX que já existem. As fontes de cada frente entram depois, em ondas, e cada trimestre fecha com uma decisão de seguir ou não.
Primeiros 90 dias
Portal com marcos, CAPEX e progresso dos projetos do recorte. Linha de base de marcos no prazo, atraso, desvio de CAPEX e erro de previsão. E o mapa de onde há sistema, só documento ou nenhum registro.
Ondas seguintes
Pré-obra e aquisições, depois obras e contratadas, na ordem que o mapa de dados indicar. Pré-operação entra por último.
Próximo passo
Vamos olhar a sua carteira de projetos.
Uma conversa de 45 minutos: você traz a carteira e os sistemas como estão hoje; nós mostramos o Capital ProjectOS e o que faria sentido medir primeiro.