do tempo do vendedor vai para tarefas que não são vender.
Salesforce, State of Sales, 7ª edição, 2026
SalesOS · Inteligência comercial para times de vendas B2B
O SalesOS lê o mercado, o cliente e o seu catálogo, e entrega a próxima ação de venda pronta, conta por conta, na tela de quem vende. O que só as maiores contas tinham passa a valer para a carteira inteira.
Protótipo com dados fictícios. Sem cadastro.
O que está espalhado em CRM, reuniões, mercado e na cabeça do time.
Em uma camada de inteligência comercial: mercado, cliente e produto, conta por conta.
A próxima oferta, abordagem, proposta ou pauta, montada na tela do vendedor.
O problema
Pesquisa, análise e tarefa operacional tomam o tempo de quem vende. A priorização acaba definida pela demanda que chega, não pelo potencial da carteira. E o processo só anda quando alguém cobra.
Esses três números têm irmãos. Vemos com frequência a oferta certa dependendo de quem vende, objeções travando o fechamento e o conhecimento preso nas pessoas. E, por trás de tudo, um processo que só avança na cobrança do gerente.
do tempo do vendedor vai para tarefas que não são vender.
Salesforce, State of Sales, 7ª edição, 2026
dos vendedores dizem ter dificuldade de cumprir as tarefas com eficiência.
Gartner, 2023
dizem que menos da metade do CRM é precisa e completa.
Validity, State of CRM Data Management, 2025
Por que agora
O trabalho que só as grandes contas justificavam passou a caber em qualquer conta. Mapear uma indústria nova levava semanas de analista; hoje é um briefing em horas. Entender por que uma reunião parou dependia do relato do vendedor, dias depois; hoje a gravação é lida no mesmo dia.
A IA já devolve 4,8 horas por semana ao vendedor. 72% das organizações não reinvestem esse tempo em atividade de valor. O SalesOS faz esse tempo virar ação.
Gartner, maio de 2026
Como funciona
O SalesOS acompanha o processo de compra do cliente, de Originação a Entrega. Em cada etapa, um agente monta a ação e a entrega na tela do vendedor: qual conta, qual oferta, com quem falar, o que confirmar, qual saída a política permite. O vendedor aceita, ajusta ou adia, e o motivo volta para a base.
Recomenda a oferta certa. Qual conta, qual oferta e por que agora.
Offer MatcherGuia a abordagem de quem decide. Quem está na sala e o que confirmar antes da proposta.
Meeting CoachMonta a peça de pitch. Vídeo, 3D ou carrossel, no formato do comprador.
Proposal WriterAponta o movimento que converte. A objeção nomeada e a saída que a política permite.
Closing AdvisorMede a promessa contra a entrega. O resultado volta para a próxima recomendação.
Offer MatcherO cockpit do vendedor
É o que o vendedor vê ao abrir o dia: a conta com a janela mais próxima, a ação montada pelo agente, o motivo, as evidências e os botões de decisão. Nenhum painel para interpretar.



Qual oferta, para qual conta e por que agora, em uma frase que o vendedor pode dizer ao cliente.
Cada afirmação vem do CRM, do mercado ou do histórico, marcada como fato confirmado. Dá para abrir a origem.
O agente diz o que não sabe: quem decide, se há orçamento, se o interesse está confirmado.
A decisão é de quem vende. O motivo de um adiamento volta para a base e pesa na próxima recomendação.
Abre em nova aba, feito para tela grande. Carteira fictícia de 27 contas de agro e utilities; nomes de empresas e números são inventados.
A decisão continua sendo de quem vende. O SalesOS monta a ação; o vendedor aceita, ajusta ou adia, e o motivo volta para a base.O sistema ganha em cobertura, memória e frescor. O julgamento continua com a pessoa que conhece o cliente.
Gestão de vendas
O gerente pergunta em linguagem natural. A resposta vem no formato que a pergunta pede: gráfico, tabela ou texto. E já traz a próxima ação de gestão, seja um coaching com roteiro, uma revisão de política para o comitê ou uma campanha de cobertura para as contas quietas. O rumo continua sendo do gerente.
Onde o time está travando esta semana, e por quê?
Seis das 15 ações da semana foram ajustadas ou adiadas. Metade por preço, todas no agro e duas delas com Bruno M. Fora do funil, quatro contas de Carla S. estão sem ação há mais de 60 dias.
Ações ajustadas ou adiadas, por vendedor e motivo
Dois closings ajustados por preço esta semana, cinco no trimestre. Roteiro do 1:1 já montado, com a política de desconto do agro.
Quatro contas sem ação há mais de 60 dias. Campanha de reativação montada, com a oferta de entrada por conta.
Vendedores fictícios. A carteira é a mesma do protótipo.
O que há por trás
Três camadas: fontes, inteligência, ação. Conectores, perfil público e a conversa com o vendedor alimentam a camada de inteligência comercial. Oito agentes a mantêm. Seis agentes de ação a transformam em próximo passo, um por etapa, mais o que responde ao gerente.
Agentes de inteligência
Agentes de ação
Onde já está
O SalesOS não nasceu pronto. Cada agente foi construído dentro de um time comercial, sobre a carteira e o catálogo daquele time, e voltou para o sistema. Os nomes ficam sob confidencialidade; o que foi construído, não.
Empresa de mídia e esportes
Recomendação de oferta por conta, pesquisa de mercado e perfil de cliente e de decisor, e entrevista estruturada com os vendedores para registrar o que o time sabia e ainda não estava registrado.
Offer Matcher · Market Research · Client Profiler · Stakeholder Profiler · GTM Interpreter · Sales Rep InterviewerGestora de investimentos
Preparo de reunião com roteiro e ensaio, e leitura da gravação depois: objeções, compromissos e o tom da conversa, no mesmo dia.
Meeting Coach · Meeting AnalyzerClientes sob confidencialidade. Nenhum número de resultado é publicado sem autorização.
Próximo passo
Uma conversa de 45 minutos: você traz o processo de vendas e a carteira como estão hoje; nós trazemos o cockpit com os seus dados de exemplo e o que faria sentido validar primeiro.